[中国建设报]创建一流大学校园
基金会
2008-10-12
3487
——上海交大闵行校区二期工程开发之道
一所高校如何与时俱进、不断创新，成为建设一流大学的“常青树”？校园项目又该如何融资、规划和建设，成为师生的“美丽家园”，展现全国高校文明和谐的风采？
近日，在上海交通大学闵行校区行政办公组团1#楼、2#楼成为上海市2006年度“白玉兰”奖优质观摩工程之际，记者走进上海交大闵行校区，在一望无际的公园般的景色中，感受冬日里的一抹绿色，体味繁花传递的阵阵清香……
为创建世界名校精心规划
据上海交大副校长张世民介绍，上海交通大学闵行校区二期建设工程完成后，将成为一个可容纳近3万名学生，集理、工、医、农、文、法等多学科、多功能为一体的综合性一流现代化高校园区。到2010年，将基本建成以一流的理科为基础，以强大的工科、生命医学学科和管理学科为主干，以高水平、有特色的法学、农学、经济学和人文学科为支撑，交叉学科崛起、创新基地凸现、学术大师汇聚、人才培养一流、办学设施先进、文化氛围浓郁、社会贡献卓著的世界知名高水平大学，使若干学科达到世界先进水平，为建设综合性、研究型、国际化的世界一流大学打下坚实的基础；到2020年，若干学科将达到世界一流水平，开始步入世界一流大学的行列。
为实现这一目标，上海交大决定改变目前分别在徐汇、闵行、卢湾、七宝、法华和上中等6个校区分散办学的现状，集中优势办学资源，降低管理成本、提升管理效率，营造一流的学生就学环境。1999年，学校决定实施到闵行校区的战略转移，把教学科研中心和重心转移到闵行校区，为学校的未来发展提供可持续的发展空间。
闵行校区的变迁，实际上也是全国高校创新的一个缩影。
由于上海交大闵行校区二期工程建设规模较大，建设时间跨度较长，要想提高建设标准必须在规划上下功夫。因此，闵行校区二期工程在规划设计上，布局结构由“两轴一带”、“三点一面”构成，注意科学合理规划，运用“复合园林”的规划结构手法，将整个校园建筑空间与绿化环境有机穿插、融为一体，并力求与原有校区历史传承、相互衔接、协调一致，形成高质量的校园空间环境布局，具有鲜明和独特的规划特色。
在功能布局上，闵行校区二期工程分别形成学院教学科研区、公共教学区、学生生活活动区及核心景观区等区域。特别是在学院教学科研区的功能布局上，充分考虑了现代高校多学科系统办学的特点，从拓宽学科面、构建学科大平台、实现学科交叉的角度考虑，使相关学科成组团式分布，形成信息学科、机械动力学科、材料学科、船海建工学科、理学学科、人文学科与生农医药学科、综合实验等8大学科平台。
在环境建设上，闵行校区二期工程充分利用现有的“三横一纵”自然河流，注重人性化生态环境建设，崇尚生态原则，追求人与自然的和谐，从营造高效生态环境的高度出发，组织多层次的、有机的生态绿地系统。建筑形态上基本采用灰色或霞红石材、暗红面砖、大玻璃框架和宽敞空间，使不同形态的建筑形成统一风格，具有强烈的整体感、现代感，又不失交大传统的厚重感。
目前，包括电子信息楼群、机械动力楼群、行政楼等项目在内的31项、约64万平方米建筑面积的单体建筑已经先后竣工投入使用，其中有12项单体建筑获得上海市建设工程白玉兰奖。教工餐厅、体育馆、船舶海洋楼、海洋深水试验池和信息楼图书馆等5项单体工程仍在建设中，并将在2007年内先后完工；同时已建成长度为14.7公里的道路、25座桥梁，包括1个35KV变电站、7个开关站、36个分区变电站和3万门电话模块局在内的强弱电系统，以及100余万平方米的绿化及水系面积。新校区“点、线、面”相结合的绿化正在分层次展开，各种配套硬件设施十分齐全，在上海高校园区的建设中处于领先地位。
联手构建百年名校
把原本分散的学院向闵行校区集中，需要相当大的资金支持，如何筹措资金就成为能否实现战略转移的关键。
那么，上海交大闵行校区二期工程是如何有效筹集建设资金并使建设项目快速推进的呢？
张世民解释说，要想将办学重心向闵行校区转移，当时面临的主要困难是建设资金和发展用地的短缺。在这种情况下，上海市闵行区政府和上海紫江集团有限公司伸出援手，支持并协助学校在闵行校区一期校园周边新征土地2800亩，实施闵行校区二期工程建设。
随着资金和土地问题的逐步解决，摆在交大人面前的考验是怎样运用有效的资金建设高品质的建筑。对于交大来说，其开发所面临的不仅是图纸和产品的竞争，更要懂得高校园区建设的定位，如何使园区具有可持续性，满足建设一流高校的硬件需要。
据张世民介绍，为了加快建设进度，确保工程质量，做好投资控制，保证施工安全，上海交大在立项之初就成立了闵行校区二期工程建设领导小组，由党委书记和校长亲自挂帅，下设监控系统、咨询系统和现场指挥部。现场指挥部由分管基建工作的他担任组长，下设综合办公室、投资管理办公室、招投标办公室、工程一部（单体建设）和工程二部（外场施工），学校审计处还在指挥部设立专门办公室实施现场跟踪审计。指挥部实行相对独立和科学合理的人员聘用制度及薪资制度，以调动全体工作人员的积极性。
在整个施工过程中，他们始终坚持严抓工程质量、建设进度、施工安全和投资控制等四个核心要素，以对国家、对人民、对历史高度负责的态度来认识和推动各项建设工作。如今行政办公组团工程之所以获得2006年度上海“白玉兰”奖优质观摩工程，正在于一开始就坚持了正确的发展方向，始终以交大严谨的学风、厚重的传统和创新的理念所形成的校园文化为出发点，由此营造出一种和谐而不刺激、存在却不张扬、传统但不守旧，体现功能型、生态化、历史性的建筑特点。
2007年底，上海交大闵行校区二期工程建设将全面结束，完成76万余平方米（36项）单体项目建设和约6亿元的外场配套工程，西起沧源路、东至莲花路、北沿剑川路、南临东川路，占地面积约5000亩的一流大学校园将会完整呈现在人们面前，成为黄浦江沿岸的一颗高教明珠。在这个建设过程中，单体项目之多、工程规模之大、投入资金之巨，不但在上海交大的发展历史上是空前的，就是在中国高等教育的发展历史中也是十分罕见的。
《中国建设报》 ( 2007-01-17 特刊八版 )
[供稿者]： 中国楼市记者 丁玲
[发布日期]： 2007-01-17
一所高校如何与时俱进、不断创新，成为建设一流大学的“常青树”？校园项目又该如何融资、规划和建设，成为师生的“美丽家园”，展现全国高校文明和谐的风采？
近日，在上海交通大学闵行校区行政办公组团1#楼、2#楼成为上海市2006年度“白玉兰”奖优质观摩工程之际，记者走进上海交大闵行校区，在一望无际的公园般的景色中，感受冬日里的一抹绿色，体味繁花传递的阵阵清香……
为创建世界名校精心规划
据上海交大副校长张世民介绍，上海交通大学闵行校区二期建设工程完成后，将成为一个可容纳近3万名学生，集理、工、医、农、文、法等多学科、多功能为一体的综合性一流现代化高校园区。到2010年，将基本建成以一流的理科为基础，以强大的工科、生命医学学科和管理学科为主干，以高水平、有特色的法学、农学、经济学和人文学科为支撑，交叉学科崛起、创新基地凸现、学术大师汇聚、人才培养一流、办学设施先进、文化氛围浓郁、社会贡献卓著的世界知名高水平大学，使若干学科达到世界先进水平，为建设综合性、研究型、国际化的世界一流大学打下坚实的基础；到2020年，若干学科将达到世界一流水平，开始步入世界一流大学的行列。
为实现这一目标，上海交大决定改变目前分别在徐汇、闵行、卢湾、七宝、法华和上中等6个校区分散办学的现状，集中优势办学资源，降低管理成本、提升管理效率，营造一流的学生就学环境。1999年，学校决定实施到闵行校区的战略转移，把教学科研中心和重心转移到闵行校区，为学校的未来发展提供可持续的发展空间。
闵行校区的变迁，实际上也是全国高校创新的一个缩影。
由于上海交大闵行校区二期工程建设规模较大，建设时间跨度较长，要想提高建设标准必须在规划上下功夫。因此，闵行校区二期工程在规划设计上，布局结构由“两轴一带”、“三点一面”构成，注意科学合理规划，运用“复合园林”的规划结构手法，将整个校园建筑空间与绿化环境有机穿插、融为一体，并力求与原有校区历史传承、相互衔接、协调一致，形成高质量的校园空间环境布局，具有鲜明和独特的规划特色。
在功能布局上，闵行校区二期工程分别形成学院教学科研区、公共教学区、学生生活活动区及核心景观区等区域。特别是在学院教学科研区的功能布局上，充分考虑了现代高校多学科系统办学的特点，从拓宽学科面、构建学科大平台、实现学科交叉的角度考虑，使相关学科成组团式分布，形成信息学科、机械动力学科、材料学科、船海建工学科、理学学科、人文学科与生农医药学科、综合实验等8大学科平台。
在环境建设上，闵行校区二期工程充分利用现有的“三横一纵”自然河流，注重人性化生态环境建设，崇尚生态原则，追求人与自然的和谐，从营造高效生态环境的高度出发，组织多层次的、有机的生态绿地系统。建筑形态上基本采用灰色或霞红石材、暗红面砖、大玻璃框架和宽敞空间，使不同形态的建筑形成统一风格，具有强烈的整体感、现代感，又不失交大传统的厚重感。
目前，包括电子信息楼群、机械动力楼群、行政楼等项目在内的31项、约64万平方米建筑面积的单体建筑已经先后竣工投入使用，其中有12项单体建筑获得上海市建设工程白玉兰奖。教工餐厅、体育馆、船舶海洋楼、海洋深水试验池和信息楼图书馆等5项单体工程仍在建设中，并将在2007年内先后完工；同时已建成长度为14.7公里的道路、25座桥梁，包括1个35KV变电站、7个开关站、36个分区变电站和3万门电话模块局在内的强弱电系统，以及100余万平方米的绿化及水系面积。新校区“点、线、面”相结合的绿化正在分层次展开，各种配套硬件设施十分齐全，在上海高校园区的建设中处于领先地位。
联手构建百年名校
把原本分散的学院向闵行校区集中，需要相当大的资金支持，如何筹措资金就成为能否实现战略转移的关键。
那么，上海交大闵行校区二期工程是如何有效筹集建设资金并使建设项目快速推进的呢？
张世民解释说，要想将办学重心向闵行校区转移，当时面临的主要困难是建设资金和发展用地的短缺。在这种情况下，上海市闵行区政府和上海紫江集团有限公司伸出援手，支持并协助学校在闵行校区一期校园周边新征土地2800亩，实施闵行校区二期工程建设。
随着资金和土地问题的逐步解决，摆在交大人面前的考验是怎样运用有效的资金建设高品质的建筑。对于交大来说，其开发所面临的不仅是图纸和产品的竞争，更要懂得高校园区建设的定位，如何使园区具有可持续性，满足建设一流高校的硬件需要。
据张世民介绍，为了加快建设进度，确保工程质量，做好投资控制，保证施工安全，上海交大在立项之初就成立了闵行校区二期工程建设领导小组，由党委书记和校长亲自挂帅，下设监控系统、咨询系统和现场指挥部。现场指挥部由分管基建工作的他担任组长，下设综合办公室、投资管理办公室、招投标办公室、工程一部（单体建设）和工程二部（外场施工），学校审计处还在指挥部设立专门办公室实施现场跟踪审计。指挥部实行相对独立和科学合理的人员聘用制度及薪资制度，以调动全体工作人员的积极性。
在整个施工过程中，他们始终坚持严抓工程质量、建设进度、施工安全和投资控制等四个核心要素，以对国家、对人民、对历史高度负责的态度来认识和推动各项建设工作。如今行政办公组团工程之所以获得2006年度上海“白玉兰”奖优质观摩工程，正在于一开始就坚持了正确的发展方向，始终以交大严谨的学风、厚重的传统和创新的理念所形成的校园文化为出发点，由此营造出一种和谐而不刺激、存在却不张扬、传统但不守旧，体现功能型、生态化、历史性的建筑特点。
2007年底，上海交大闵行校区二期工程建设将全面结束，完成76万余平方米（36项）单体项目建设和约6亿元的外场配套工程，西起沧源路、东至莲花路、北沿剑川路、南临东川路，占地面积约5000亩的一流大学校园将会完整呈现在人们面前，成为黄浦江沿岸的一颗高教明珠。在这个建设过程中，单体项目之多、工程规模之大、投入资金之巨，不但在上海交大的发展历史上是空前的，就是在中国高等教育的发展历史中也是十分罕见的。
《中国建设报》 ( 2007-01-17 特刊八版 )
[供稿者]： 中国楼市记者 丁玲
[发布日期]： 2007-01-17